Управління IT-проєктами з використанням Agile та Scrum: переваги, ризики, практика

Abstract

У першому розділі роботи розглянуто теоретичні засади гнучких методологій управління проєктами (Agile та Scrum), їхню філософію, принципи та основні цінності. Проаналізовано ключові ролі, артефакти та події в рамках фреймворку Scrum. Визначено основні переваги, які надають ці підходи (гнучкість, швидка реакція на зміни, орієнтація на клієнта), а також потенційні ризики їхнього впровадження. У другому розділі здійснено аналіз практичного застосування Agile та Scrum на прикладі ІТ-компанії. Проведено порівняльний аналіз успішних і неуспішних проєктів, керованих за цими методологіями. Досліджено використання метрик для оцінки прогресу (Velocity, Burndown Charts) та методи виявлення і мінімізації ризиків (наприклад, технічного боргу та зміни обсягу робіт). У третьому розділі запропоновано практичні рекомендації та інструменти для підвищення ефективності управління IT-проєктами за допомогою Agile та Scrum. Розроблено модель адаптації Scrum для великих розподілених команд. Запропоновано механізми управління ризиками. Надано поради щодо покращення Daily Scrum та Retrospective з метою постійного вдосконалення процесів. Робота складається з трьох розділів, висновків і списку використаних джерел. Робота містить 3 рисунків, 15 таблиць, і викладена на 64 сторінках. The first chapter of the work examines the theoretical foundations of flexible project management methodologies (Agile and Scrum), their philosophy, principles, and core values. Key roles, artifacts, and events within the Scrum framework are analyzed. The main advantages offered by these approaches (flexibility, rapid response to change, client orientation), as well as the potential risks of their implementation. The second chapter analyzes the practical application of Agile and Scrum using the example of an IT company. A comparative analysis of successful and unsuccessful projects managed by these methodologies is conducted. The use of metrics for progress evaluation (Velocity, Burndown Charts) and methods for identifying and minimizing risks (e.g., technical debt and scope creep) are investigated. The third chapter proposes practical recommendations and tools for improving the efficiency of IT project management using Agile and Scrum. A model for adapting Scrum for large, distributed teams is developed. Mechanisms for risk management are proposed. Advice is provided on improving the Daily Scrum and Retrospective meetings for continuous process refinement. The work consists of three chapters, conclusions, and a list of references. The work contains 3 figures, 15 tables, and is presented on 64 pages.