Удосконалення кадрової політики ІТ-компанії

Abstract

У першому розділі кваліфікаційної роботи розглянуто теоретичні засади формування та реалізації кадрової політики підприємства. Визначено сутність, цілі та завдання кадрової політики, а також проаналізовано її особливості в ІТ-компаніях. Окреслено основні проблеми управління персоналом у сучасних умовах цифрової трансформації та високої конкуренції на ринку праці. У другому розділі здійснено аналіз кадрової політики ІТ-компанії *****, наведено організаційно-економічну характеристику підприємства, досліджено кадровий потенціал та структуру управління персоналом. Проведено оцінку ефективності чинної кадрової політики на основі фінансових, соціальних та управлінських показників. Виявлено сильні сторони кадрової системи *****, а також визначено напрями вдосконалення. У третьому розділі запропоновано концепцію стратегічного розвитку кадрової політики ІТ-компанії, розроблено програму розвитку кадрового потенціалу та підвищення мотивації співробітників. Проведено оцінку економічної ефективності та соціального ефекту від реалізації запропонованих заходів, що підтвердило доцільність інвестицій у розвиток людського капіталу. Робота складається з 3 розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Містить 11 рисунків, 5 таблиць, 5 додатків, розміщених на 68 сторінках. The first chapter of the thesis examines the theoretical foundations of the formation and implementation of an enterprise's personnel policy. It defines the essence, goals, and objectives of personnel policy and analyses its characteristics in IT companies. It outlines the main problems of personnel management in the current conditions of digital transformation and high competition in the labour market. The second chapter analyses the personnel policy of the IT company *****, provides an organisational and economic description of the enterprise, and examines its personnel potential and personnel management structure. The effectiveness of the current personnel policy is assessed on the basis of financial, social and management indicators. The strengths of *****'s personnel system are identified, and areas for improvement are determined. The third chapter proposes a concept for the strategic development of the IT company's personnel policy and develops a programme for developing personnel potential and increasing employee motivation, which provides for the formation of a system of continuous training, career growth, leadership development and flexible motivation. An assessment of the economic efficiency and social impact of the proposed measures was carried out, confirming the feasibility of investing in human capital development. The work consists of 3 sections, conclusions, a list of sources used and appendices. It contains 11 figures, 5 tables and 5 appendices on 68 pages.